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酒類電商遭遇“滑鐵盧”,網酒網被曝員工大量離職,前途未卜!

時間: 2018-01-11 15:30 點擊:

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經歷業績疲軟、停牌退市、難覓接盤者的網酒網,近期又出現職工接連離職的現象,并被曝出正在低價拋售價值千萬元的名莊酒。

 

被曝員工大量離職

 

1月10日,從網酒網內部獲悉,目前該公司市場部工作人員幾近走空,而該網站的售后客服電話也一直處于無人接聽的狀態。

 

業內人士對此指出,早前網酒網因過于依靠樂視集團導致自身“造血”功能缺失,后期為謀求轉型提出多項戰略,但沒有有效落地。目前,酒類電商行業競爭格局基本成型,內憂外患的情況下,網酒網未來的發展前景堪憂。

 

據了解,網酒網的團隊曾多達500百人,但目前在職員工僅剩100人左右。網酒網市場部高層回應稱,目前該公司內部運轉基本正常,但每個部門員工的數量確實大幅減少。且樂視對網酒網在各方面均產生負面影響,比如一些之前靠樂視背書洽談的品牌商和渠道商,出現了合作難推進甚至終止合同的情況。另外,業內還傳出消息,網酒網現正拋售價值千萬元的名莊酒,不過此事未得到公司確認。

 

公開資料顯示,網酒網成立于2011年,2013年初正式上線運營,隸屬于樂視控股集團。2016年8月24日,網酒網在新三板掛牌,掛牌前,賈躍亭為網酒網的實際控制人。

 

缺乏造血能力

 

 

網酒網一開始就是一家國內定位于高端葡萄酒消費的電子商務網站。背靠樂視大樹,網酒網推出“生態IP+酒”的營銷模式,備受資本青睞。據悉,在掛牌前網酒網獲融資總額為2.93億元。

 

盡管受到資本青睞,但一直以來,網酒網盈利問題并未解決。此前網酒網發起“拉菲普及風暴”;推出“星酒計劃”;開展“1億元生態補貼”等一系列動作未能實現盈利。相反,網酒網方面還曾表示,低價補貼政策是盈利虧損的重要原因。

 

 

網酒網主要產品是進口葡萄酒和啤酒,白酒基本沒有涉及,對于國內消費者而言網酒網缺乏直接引流的產品。雖然在樂視生態系統下曾經布局線下店,但最后無疾而終。

 

 

 

另外,在產品層面,網酒網也存在大單品缺失的問題,雖然嘗試借助明星效應打造符合互聯網風格的產品,但是由于缺乏強有力的產品線和推廣手段,無論是小黑裙、火玫瑰,均沒能成為企業核心大單品。

 

近幾年,網酒網一直處于增收不增利的狀態。從近年財報可以發現,2016年上半年、2015年和2014年,網酒網分別虧損0.43億元、0.74億元、0.76億元。

 

白酒營銷專家蔡學飛表示,網酒網前期提出的很多戰略沒有出色的落地表現。如今酒業回暖,上游擁有話語權,天貓京東幾乎壟斷了線上流量,網酒網面臨的競爭對手擴增,費用投入要求增加。而樂視本身的不穩定給網酒網帶來諸多負面影響。在網酒網持續虧損的狀況下,亟須新的資金補充。

 

尋找接盤俠

 

自2016年樂視控股資金告急后,網酒網運營資金鏈隨之亮起紅燈。在業績難以扭虧的背景下,2017年4月24日,在網酒網掛牌新三板僅8個月后,該公司發布公告稱申請在新三板終止掛牌,由此成為酒類新三板上市公司中的首家退市企業。

 

4個月后,雖然業內傳出通天酒業擬接盤網酒網的消息,但最終未能成行。幾經周折后的網酒網至今未找到新東家,企業經營狀態每況愈下。

 

網酒網另一高層透露,從公司業務層面而言,網酒網退出新三板的確與樂視有一定關系,但是公司自身缺乏盈利能力才是致命傷。

 

蔡學飛表示,目前酒類電商以1919酒類直供和酒仙網為主的雙寡頭格局已經基本形成,加之酒企自營電商崛起,酒類電商市場環境競爭激烈。在此背景下,網酒網規模較小、運營形式單一、內部問題頻出,如果沒有流量加持和強勢資本介入,恐將被市場淘汰。

 

酒類電商依然燒錢不止

 

在酒類電商領域,繼2017年酒仙網、網酒網從新三板退市之后,不久前品尚匯發布了擬終止在新三板掛牌的公告。一時間,“酒類電商泡沫”的言論四起。

 

與此同時,隨著白酒行業的全面復蘇,包括茅臺、五糧液、洋河等大型酒企自建電商平臺,并試圖打通與消費者之間的“最后一公里”。

 

“酒類垂直電商仍然虧損,是因為仍然處于企業規模擴張的時期。”白酒專家楊承平表示。

 

實際上從2017年酒類電商已經開始試水新零售模式,其一就是整合互聯網的力度越來越大,實現規模擴張。此外白酒消費即飲型特點使得白酒電商越來越區域化,“酒類垂直電商不燒錢不現實”。

 

雖然多是虧損,但是不少酒類電商仍在在“燒錢”以擴大規模。酒類電商1919相關負責人表示,“目前的虧損是‘戰略性’的,”,我們要先把規模做大,必然產生大量成本,這都是可接受并在預期內的。”

 

蔡學飛認為,白酒行業在2017年掀起漲價潮,這對酒類垂直電商其實是一種打擊。“最明顯的表現就是核心產品長期缺貨,導致自身利潤受到影響。而越來越多的電商開始從線上走向線下,并更加注重線下操作,更加強調自營產品。”

 

長期關注酒類營銷的九度營銷顧問機構總經理馬斐認為,2017年是酒類電商的穩步發展年,新進入者減少但是離開的卻不少,說明投資者已經理性,“想借用資本的手,快速發展已經很難”。

 

除了酒類電商外,茅臺、五糧液等不少酒企也在自建電商。2016年年中,定位為新零售撮合交易平臺的茅臺云商APP正式上線,以期打通全國2800家經銷商庫存,實現了茅臺消費者下單,就近經銷商送貨的設想。此外,茅臺云商新零售的下一步則是智慧門店;诎⒗镌铺峁┑闹腔坶T店解決方案,茅臺正在規劃第四代的智慧門店。

 

此外,五糧液推出的首批“五糧e店”已經實現了人臉識別、自動販賣等智能服務,測試完成后,將快速鋪向全國。

 

楊承平認為,實際上很多酒企自建電商平臺已然成為雞肋,運營成本高,處于虧損,仍然需要燒錢,同時解決不了最后一公里的問題。

 

“只有必備奢侈品性質的產品,在自建電商上才有可能成功。這個理論在白酒領域同樣適用。”一位不愿具名的白酒業內人士表示。

 

另有業內人士指出,酒類電商平臺如果全面開啟新零售模式,搶占的市場和線下結合,與此同時擴張就意味著將繼續燒錢。

 

“由于前期的大量投入,相互競爭的需要,無論是1919還是酒仙網都虧了不少,在2017已經回歸理性,酒仙網開啟線下實體店模式,這樣的模式在投入上會繼續加大,不燒錢都難,當前的競爭態勢,留給其他電商機會并不多,相當艱難。”馬斐說。

 

就酒類電商行業來說,雖然還有進入者,但是已經很難改變現有格局。2018年酒類垂直電商將會高度集中,高度品牌化,線上線下相互借力發展。


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