<tr id="mmwoa"><xmp id="mmwoa">
當前位置: 主頁 > 新鮮資訊 > 時事熱點 >

永輝超市昨日晚間發布公告,確認與騰訊洽談股權合作事宜

時間: 2017-12-12 23:15 點擊:

買新鮮,食堂蔬菜配送(http://www.maixinxian.com/)


永輝超市昨日晚間發布公告,確認與騰訊洽談股權合作事宜。

 

根據永輝超市公告,林芝騰訊科技有限公司(“騰訊”)擬通過協議轉讓方式受讓永輝超市股份有限公司(“公司”)5%股份(“股份轉讓”)。同時,騰訊擬對公司控股子公司永輝云創科技有限公司(“云創”)進行增資,擬取得云創在該次增資完成后15%的股權。

 

永輝超市稱,本次擬投資事宜尚在前期籌劃中。

 

永輝超市未披露此次股權合作的轉讓方,但稱本次擬投資不會導致公司實際控制人(張軒松\張軒寧兄弟) 發生變化。

 

 

 

/ 01/

 

第一步?

 

 

 

永輝超市此次公告,“印證了”《商業觀察家》的早前判斷(「去京東引騰訊」 永輝超市“騰籠換鳥”?),永輝超市與騰訊的合作將基于永輝超市整個業務體系的線上線下融合。而不僅僅是早前傳聞的“超級物種”項目層面的合作。

 

此次,永輝超市與騰訊的合作方向為,騰訊既入股永輝超市,也入股永輝超市控股子公司永輝云創。所以,合作范圍既“包含”永輝超市既有“存量”超市業務,也包含永輝超市的新創業務(永輝生活生鮮便利店、超級物種)。

 

而從騰訊此次擬入股比例看,《商業觀察家》不太相信,這會是騰訊、永輝超市股權合作的“最終形態”。主要疑問是,根據永輝超市公告,騰訊此次擬對永輝超市的入股比例僅5%,加上對永輝云創15%的持股比例(子公司、業務體量。,整體持股比例也是比較低的。按早前市場內的“同等級”股權合作案看,騰訊對京東的持股比例超過21%,阿里巴巴則是“收購”了大潤發中國大陸業務的“主導權”。

 

因此,這樣的持股比例,是否能保障騰訊對永輝超市的足夠資源注入,雙方業務的深度融合?

 

比如能否讓騰訊在微信上為永輝超市設置一個線上“免費”流量入口,讓消費者在線上找到永輝?就像騰訊對京東所做的一樣。

 

《商業觀察家》相信,騰訊與永輝的股權合作,在未來可能會有進一步“進展”。當下的“擬合作”可能只是第一步方案。

 

因為雙方的股權合作,可能部分受制于永輝超市現有的股權結構。

 

永輝超市大股東張軒松、張軒寧兄弟(一致行動人)當下的持股比例并不高,僅29.21%。如果要“保留”永輝超市的“零售、生鮮基因”,及“釋放”張氏兄弟的“雄心”,可能需要維持既有大股東的控股地位。但永輝超市上市掛牌的國內A股市場,并未引入AB股模式(雙重投票權制度)。

 

所以,永輝超市大股東可以“稀釋”的股權比例有限,騰訊的更大比例持股可能意味著需要其他股東“退出”。

 

此次永輝超市的公告,并未披露騰訊擬受讓5%股票的轉讓方,但市場有一些猜測,有些認為是京東。

 

 

 

/ 02/

 

價值

 

 

 

未來,騰訊若與永輝超市進行深度業務融合,《商業觀察家》認為,在四個層面,可能產生價值。

 

 

一、微信流量變現

 

微信現在擁有10億活躍用戶,大部分中國人(除去兒童與老人)已經是微信的用戶了(未包含手Q數億用戶)。因此,大幅度投資去追逐線下流量可能不是微信首要考慮的。

 

微信當下要考慮的,是讓這10億活躍用戶產生更好的經濟收益。他可能需要更多流量變現平臺和更具效率的變現方式。

 

實物商品領域由于市場容量大,無疑是非常好的變現領域。騰訊過去在線上實物商品領域投資了京東,在線下,隨著移動互聯網的普及,也有了更多的流量轉化、變現工具和手段。

 

通過投資永輝,微信即可以更好變現,也有機會做成一個覆蓋中國人日常生活場景的閉環。

 

因為永輝的優勢是生鮮供應鏈,生鮮是每個人日常生活必須商品,生鮮目前的消費場景又主要是在線下(單純線上因冷鏈配送成本較高,難以規模經營大眾化生鮮品類)。生鮮還是急需求,消費者希望更快得到商品,所以基于門店發貨的價值很大。

 

通過裝入“生鮮”,微信就能更好成為一個“超級App”,消費者在微信上可以滿足生活全場景需求了。通過微信支付、App、小程序等,微信可以掌握消費者生活場景全數據鏈,繼而在騰訊的生態鏈實現更好的轉化效果與消費使用閉環。

 

《商業觀察家》也注意到,自2017年來,微信戰略部曾與一些便利店企業、區域超市有過接觸。

 

 

 

二、永輝有擴張能力

 

永輝目前正在做的是形成立體的門店網絡與覆蓋密度。

 

既有存量的大賣場超市(大店生鮮+體驗),也有永輝生活(生鮮便利店)、超級物種(餐飲)等。

 

這一套體系得益于永輝的生鮮供應鏈能力,以及現有的開店物業儲備,他們在未來都有很好的擴張復制能力。

 

永輝是線下較早介入生鮮供應鏈能力建設的企業,領先很多線下零售商幾年。生鮮運營則是一門技術,有競爭門檻價值。

 

因此,永輝的成長能力是騰訊快速鋪開業務的很好標的。永輝的立體門店網絡能幫助騰訊形成市場覆蓋密度(數據、線上線下生活場景密度覆蓋),騰訊可以通過永輝來整合線下市場。

 

雙方的合作,“沖突”也相對比較少,因為騰訊不大可能像京東那樣去發展生鮮供應鏈能力,去做實物商品零售,去與永輝競爭。而更可能“依賴”永輝的生鮮供應鏈能力。

 

 

三、流量來源

 

騰訊的線上流量是永輝需要的。能讓消費者在線上找到永輝。

 

如果永輝有線上線下兩個獲客來源,那么,永輝的獲客成本將會更低,其成長速度將可能非常驚人。

 

比如,由于有線上獲客來源,永輝可以支付更高物業租金去開店。

 

因此,下一步就看,微信與永輝的線上線下融合了、看雙方數據的融合、看微信小程序的持續發展、看永輝生活App的成長等等。

 

 

四、技術架構

 

騰訊的技術能力也是永輝超市需要的。

 

騰訊可以幫助永輝搭建一套底層技術架構,提升云計算等能力,實現門店運營的更好數字

 

化。通過技術提升門店運營效率、優化人力、會員運營分析能力、供應鏈效率,及幫助永輝做好“App”。


買新鮮,食堂蔬菜配送(http://www.maixinxian.com/)

買新鮮
北京餐廳、酒店、單位食堂的放心供貨商!
蔬菜水果
糧油調料
肉禽魚蛋

成為一家服務領先的生鮮B2B企業!

国产精品国产精品国产专区,农民影视vip免费观看网址,在线天堂www在线中文,日韩免费AV大片